Pomáháme našim klientům nastavit procesy a procedury k provádění efektivního řízení výkonu a definovat zásady, které budou dodržovány během hodnocení zaměstnanců. Vytváříme detailní koncepci řízení výkonu, hodnotící formuláře, školíme hodnotitele a často také provádíme komunikaci celého projektu.

Speciální programy zaměřené na rozvoj managerských a vůdcovských dovedností. Nabízíme nejen tréninky soft-skills, ale také další efektivní metody pro rozvoj managžerů. Tyto metody zahrnují coaching, action learning, supervision , vedení workshopů a focus groups. Tyto přístupy jsou kombinovány s jejich aplikací v praxi.

Identifikuje problémová místa ve firemní kultuře, vztah zaměstnanců ke společnosti nebo spokojenost a motivaci zaměstnanců. Cílem je zvýšit výkonnost společnosti a zlepšit její image jako zaměstnavatele. Průzkumy provádíme pomocí pohovorů, diskusních skupin a elektronických nebo tištěných dotazníků. Rovněž navrhujeme komunikační kampaň, která provází celý projekt a podílíme se na návrhu následného akčního plánu.

Interní firemní pravidla v personální oblasti, firemní kultuře, apod. zpracujeme do podoby personální příručky. Navrhneme strukturu personální příručky, dodáme konkrétní znění a pomůžeme při zavádění nových pravidel. Asistujeme při tvorbě personální politiky nových společností. Zrevidujeme a doplníme vnitropodnikové směrnice již fungujících firem.

Personální audit poskytuje nezávislé a objektivní vyhodnocení toho, jak efektivně personální procesy podporují strategické cíle společnosti. V rámci personálního auditu analyzujeme strukturu, procesy, činnosti, legislativu, pracovní síly a další ukazatele řízení lidských zdrojů.

Outplacement představuje profesionální a efektivní službu k řešení nadbytečnosti zaměstanců a ke snižování (optimalizaci) jejich počtu. Poskytujeme plnou podporu jednak samotné společnosti, tedy těm, kteří zaměstnance propouštějí, jednak také zaměstnancům, kteří budou muset společnost opustit.

Pomáháme našim klientů vypracovat strategii odměňování, přehodnocujeme existující strukturu odměňování a zavádíme účinné nástroje, které pomáhají zvládnout růst a kontrolu personálních nákladů. S naší pomocí společnosti slaďují odlišné struktury odměňování v rámci fúzí a akvizic nebo privatizace.

Vytipujeme a oslovíme vhodné kandidáty na trhu. Provedeme úvodní kola výběrového řízení a zpracujeme hodnocení nejlepších kandidátů včetně jejich srovnání.

Tato služba zahrnuje definování a vyhodnocování kompetencí pro existující pracovní pozice. Slouží jako podklad pro personální plánování, pro nastavení systému odměňování a zlepšení organizační struktury.